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博天堂918918博天堂918博天娱乐官网怎么进去博天堂ღ★★。www.918.comღ★★，918搏天堂官方ღ★★，博天堂918国际厅ღ★★，918博天堂官网ღ★★，毋庸置疑ღ★★，企业是一个组织ღ★★。一个企业必须建立一定的组织架构并有效运行ღ★★，才能清晰地界定组织中不同的工作角色ღ★★，包括明确其工作职责和彼此之间的工作关系ღ★★，使彼此同心协力ღ★★，以保证组织自身战略目标的实现ღ★★。
那么ღ★★，应该建立怎样的组织架构？要回答这样一个看似简单的问题其实并不容易ღ★★。因为企业各不相同ღ★★，即使同一家企业在不同的发展阶段或不同的环境条件下也是不一样的ღ★★。
一是要服务于企业定位ღ★★。就像一家做产品的公司ღ★★，一般都有负责产品生产的单位ღ★★。即使这家公司将生产外包了ღ★★，也会设置外包管理单位来负责外包合同的履约和外包环节产品的品质控制ღ★★，等等ღ★★。
三是管理跨度应合理ღ★★。管理跨度（横向）是与管理层级（纵向）对应的ღ★★。管理跨度过小ღ★★，则管理层级增加ღ★★，管理效率降低ღ★★；管理跨度过大ღ★★，则管理者常常自顾不暇ღ★★，对下级失去指挥和控制ღ★★，也无法达到原本希望在管理扁平化后ღ★★，提高管理效率的目的ღ★★。
四是要实行专业化分工与协作ღ★★。专业的部门做专业的事ღ★★，可以提高工作效率ღ★★。但专业化分工也不能过细三浦爱ღ★★，还需要不同专业部门间的协作配合ღ★★；否则ღ★★，既容易产生专业性疲劳ღ★★、厌倦ღ★★，失去工作乐趣ღ★★，还会因部门设置过多ღ★★、臃肿ღ★★，而降低了工作效率ღ★★。
五是职责与职权需匹配ღ★★。任何部门都会承担一定的工作职责博天堂918国际厅ღ★★，同时也被赋予了相应的权力ღ★★，即职权ღ★★。职责与职权应该相互依存ღ★★、相互匹配ღ★★。
六是执行和监督应分设ღ★★。一个部门ღ★★，不能既执行任务ღ★★，又承担监督职责ღ★★。那样ღ★★，风控就形同虚设ღ★★。就像竞技运动ღ★★，同一个人不能既是运动员又是裁判员ღ★★。
除此之外ღ★★，在自己的管理实践中还不时会有人问我ღ★★：应该将企业的某项职能工作或某项业务分离出去ღ★★，单独组建某个职能部门或某个业务单元吗？要回答这个问题ღ★★，我认为ღ★★，恰恰还有另外一个基本原则可以应用ღ★★，这就是“共性与差异性判定”原则ღ★★。
七是共性与差异性判定ღ★★。如果判定企业的某项职能工作或某项业务与其他职能工作或其他业务的共性少ღ★★，而差异性多ღ★★，则应该将某项职能工作或某项业务分离出去ღ★★，单独组建某个职能部门或某个业务单元ღ★★；反之ღ★★，则大可不必博天堂918国际厅ღ★★。
常见的组织架构可以归纳为职能部门架构ღ★★、业务单元架构ღ★★、股权管理架构ღ★★、矩阵管理架构和外包集成架构等ღ★★。
当然ღ★★，除了这些常见的组织架构外ღ★★，随着知识经济和信息社会带来市场需求的快速多变ღ★★，在企业中还越来越多地可以见到那种为完成某一具有一定复杂性的工作任务而设置起来的临时性组织ღ★★，如××小组ღ★★、××项目部等ღ★★。这样的临时性组织在其存续期间多采用某种矩阵管理架构ღ★★。显然ღ★★，既然是临时性组织ღ★★，其会因某一工作任务产生而组建ღ★★，也会因该工作任务完成而解散ღ★★。解散时ღ★★，其成员通常或者重回原抽调单位ღ★★，或者进入另一新的临时性组织ღ★★，当然也可能随该工作任务成果转入某一新设立的组织架构ღ★★，如××事业部ღ★★、××公司等ღ★★。
这种组织架构以承担不同职责的若干职能部门构成（见图4.1）ღ★★。它主要适用于中等规模ღ★★、经营业务相对较为单一的企业ღ★★。
其特点是专业化程度高ღ★★，各司其职ღ★★、分工明确ღ★★，组织架构较为稳定ღ★★，但部门间协作配合的主动性和对外界环境的应变性往往不尽如人意ღ★★。
这种组织架构又称分部式架构ღ★★，是由不同的业务单元（事业部ღ★★、区域分部ღ★★、子公司等）所构成（见图4.2）ღ★★。它主要适用于规模较大并开展多元化经营的企业ღ★★。
其特点是实行分级管理ღ★★，各业务单元独立核算和自负盈亏ღ★★；有利于调动各业务单元的积极性ღ★★，能对市场变化做出快速反应ღ★★；但各业务单元的职能部门与总部的一部分职能部门会重复设置ღ★★，资源占用大ღ★★，且把握集权（总部）与分权（各业务单元）的尺度较难ღ★★，容易出现为维护自身利益而上下博弈的问题ღ★★。
这种组织架构由母公司和直接控股或参股的子公司构成（见图4.3）ღ★★。它主要适用于投资控股类企业ღ★★。在这种组织架构中ღ★★，母公司根据持股大小ღ★★，或采取对子公司董事会决策施加决定性影响ღ★★、委派子公司高管人员等手段对子公司进行操控ღ★★，或仅以股东的身份参与子公司董事会决策ღ★★。
其特点是可以通过产权纽带“以小博大”ღ★★，实现以相对少量的自有资产控制大量的社会资产的目的ღ★★；可以分散投资ღ★★，“西边不亮东边亮”ღ★★，减小单一投资的风险ღ★★，同时也便于股权运作ღ★★；但也正因为这种组织架构发挥的作用通常局限在股权管理层面ღ★★，所以母公司对子公司实际运营的操控则相对较弱ღ★★。
其特点是由职能部门统一为业务单元提供各种专业化的职能支持ღ★★，避免了每一业务单元独自设置职能部门带来的重复设置ღ★★，减少了资源浪费ღ★★；缩短业务单元与职能部门之间的信息传递路径ღ★★，有利于提高包括职能部门在内的公司整体对复杂环境的适应能力ღ★★，并对市场变化做出快速反应ღ★★；但双重指挥链让矩阵架构中的每一个人都有两个直接领导ღ★★，这种下属会听命于两个直接领导的指挥容易造成组织内部的混乱ღ★★，也大大增加了沟通协调的频次ღ★★。
当然ღ★★，也可以根据企业的实际需要ღ★★，设计其他的矩阵管理架构ღ★★，常见的如研发部门由基础平台线和产品应用线组成的矩阵管理架构（见图4.5）ღ★★，以及市场营销部门由客户线和产品线组成的矩阵管理架构（见图4.6）ღ★★，等等ღ★★。
其特点是企业自身具备较为出色的业务集成管理能力ღ★★，因而可以实现“小而精”——靠“软实力”ღ★★，以相对较小的人员规模和资产占用ღ★★，实现较大的主营业务收入ღ★★，但在企业初入市场ღ★★、自身实力还不强ღ★★、声誉也不够响亮时ღ★★，不易受到承担外包业务的专业公司的重视ღ★★，无法在价格ღ★★、交货期ღ★★、财务支持等方面获得优惠待遇ღ★★，可能遇到交货延误甚至被“抛单”的风险ღ★★；同时ღ★★，这种组织架构也对企业是否能够洞察市场的潮流变化和及时拿出领先一步的商业模式提出了挑战ღ★★。
四是编制组织架构说明书ღ★★，载明组织架构中各单位博天堂918国际厅ღ★★，包括职能部门ღ★★、业务单元等的工作职责与职权ღ★★，各自的汇报（上级）与指挥（下级）关系ღ★★、配合协作关系和与外界环境的交互关系等事项ღ★★。
五是在上述相关工作的基础上ღ★★，编制组织架构方案ღ★★。该方案中应包括组织架构设计或调整的依据ღ★★、组织架构图ღ★★、组织架构说明书等内容ღ★★。
六是确定组织架构方案的实施计划和相应的甘特图——明确目标ღ★★、路线图和时间表ღ★★，以及相应的保障措施等ღ★★。
其特点是企业自身具备较为出色的业务集成管理能力ღ★★，因而可以实现“小而精”——靠“软实力”ღ★★，以相对较小的人员规模和资产占用ღ★★，实现较大的主营业务收入ღ★★，但在企业初入市场ღ★★、自身实力还不强三浦爱ღ★★、声誉也不够响亮时ღ★★，不易受到承担外包业务的专业公司的重视ღ★★，无法在价格ღ★★、交货期ღ★★、财务支持等方面获得优惠待遇ღ★★，可能遇到交货延误甚至被“抛单”的风险ღ★★；同时三浦爱ღ★★，这种组织架构也对企业是否能够洞察市场的潮流变化和及时拿出领先一步的商业模式提出了挑战博天堂918国际厅ღ★★。
四是编制组织架构说明书ღ★★，载明组织架构中各单位ღ★★，包括职能部门ღ★★、业务单元等的工作职责与职权ღ★★，各自的汇报（上级）与指挥（下级）关系ღ★★、配合协作关系和与外界环境的交互关系等事项ღ★★。
五是在上述相关工作的基础上ღ★★，编制组织架构方案ღ★★。该方案中应包括组织架构设计或调整的依据ღ★★、组织架构图ღ★★、组织架构说明书等内容ღ★★。
六是确定组织架构方案的实施计划和相应的甘特图——明确目标ღ★★、路线图和时间表ღ★★，以及相应的保障措施等ღ★★。
一是建立和完善保证组织有效运行的制度体系ღ★★。组织架构是企业的“硬”骨架ღ★★，而制度体系则是企业的“软”组织ღ★★。要保证组织有效运行ღ★★，必须建立和完善相应的制度体系ღ★★，包括企业的授权管理制度ღ★★、决策制度ღ★★、费用管理制度ღ★★、业绩考核制度ღ★★、内部控制制度ღ★★、风险管理制度ღ★★、效能评价制度等ღ★★，明确相关的工作内容和工作程序ღ★★，使组织能够规范三浦爱ღ★★、有序ღ★★、高效地运行ღ★★。
二是合理配置人力资源ღ★★。在企业中ღ★★，目标任务是组织去完成的ღ★★，而工作是人去干的ღ★★。组织没有人不行ღ★★，人配置不合理也不行ღ★★。因此ღ★★，要对组织架构方案确定的各单位的工作职责进行分解ღ★★，设置各单位承担具体工作职责的不同职位ღ★★，进而进行职位分析ღ★★，确定不同职位的人员编制和对任职者提出的涉及品行ღ★★、知识ღ★★、能力ღ★★、个性等的任职要求ღ★★，并将能够履行岗位职责ღ★★、完成目标任务的人员招募到相应的职位上ღ★★，使其施展才华ღ★★、做出贡献三浦爱ღ★★，让组织真正活起来ღ★★、动起来三浦爱ღ★★。
编制组织架构方案是企业建立某种组织架构的首要环节ღ★★，但已发布ღ★★、执行的组织架构方案有时也会出现先天不足的问题ღ★★。
一是组织架构设计不合理ღ★★，不符合企业的定位和未来中长期发展目标ღ★★。譬如ღ★★，一个定位于股权管理的投资控股公司ღ★★，却没有设计股权管理部门ღ★★，子公司董事会拟决策的议案由子公司通过电子邮件直接发给母公司派出的董事ღ★★，而派出的董事或者只向母公司的主要领导口头汇报一下ღ★★，或者完全不通气ღ★★，就单凭自己的意见代替了股东的意见参与子公司董事会的决策ღ★★，使母公司对子公司的管理变成了母公司派出董事自己的个人事务ღ★★。长此下去ღ★★，子公司的发展又怎么可能满足整个投资控股公司的定位和未来中长期发展目标的要求呢？
二是方案不完整ღ★★，“缺斤少两”ღ★★。或者绘制了组织架构图ღ★★，但缺少组织架构说明书ღ★★；或者虽有组织架构说明书博天堂918国际厅ღ★★，但说明书过于简单博天堂918国际厅ღ★★，没有详细说明组织架构中各单位的工作职责ღ★★，出现了大量的职责重叠或职责遗漏的问题ღ★★；再者ღ★★，虽然编制了组织架构方案ღ★★，但没有编制与组织架构方案配套的实施计划ღ★★，为组织架构方案发布后的具体执行造成了种种困难ღ★★。
三是内部协作配合不畅ღ★★，与环境交互关系受阻ღ★★，沟通协调的成本提高ღ★★，“众人拾柴火焰高”的日子已一去不复返ღ★★。
四是审计监督机制或者不健全ღ★★，或者形同虚设ღ★★，风险失控ღ★★、失职渎职事件屡有发生ღ★★，甚至出现内偷外盗和重大的资产损失ღ★★。